お客様と一緒に投資プランを作成いたします。
資産状況やリスクの許容を確認し、"不動産投資の成功"の為に必要となる目標設定を行います。
設定する目標に最短で到達する為の最も重要な項目「戦略設計」を練り上げます。

全国の不動産会社のネットワークをはじめ、独自に開拓した不動産ネットワーク、未公開物件、
競売物件や倒産物件など莫大な情報の中から物件を選定していきます。
さらに、物件周辺の入居状況や周辺環境などの現場調査データに、都市開発計画や施設誘致予定などの
予測データを合わせて、物件の「収益力」を徹底的に調査し、ご提案いたします。
収益に大きな差がでる"物件選定力"は、不動産投資に欠かせない項目のひとつです。

不動産投資の物件選定の幅が大きく変わる"資金調達"も需要な項目。
これまでたくさんの取引を行ってきた各金融機関との実績や、情報収集から、
金融機関ごとの融資傾向、各支店ごとの特徴や考え方、担当者の力量や過去の実績から、その物件に対して最も有利な条
件を提示できる取引先を選定して融資交渉を代行を行います。
資金調達にお困りの場合も、私どもにおまかせ下さい。

不動産の売買が成立したら、賃貸経営がスタートします。
不動産の運用では、物件の管理を担当する「管理会社」が重要な役割を担います。
賃貸経営をより安定的に運用する為、
管理会社の紹介や、ビルメンテナンスのノウハウなど、物件管理全般のサポートをいたします。

購入後も空室対策やトラブルへのアドバイス等、安定した賃貸経営を全力でサポートしてまいります。
税務や法務処理に関する専門家のサポート体制も万全です。

一連の流れを築かれたお客様より、たくさんの再投資のご依頼をいただきます。
私どもは、お客様の更なる繁栄の為に全力を尽くしてまいります。

お客様のもとへ訪問し、具体的な要件をお伺いいたします。
お客様個々のさまざまなご相談があるかと思いますので、
ヒアリングを行い、お客様の要望に沿った対応策を考えていきます。

案件の現状を把握するところから始めます。
コンサルタントが社内外の資料を確認させていただき、現状分析を行います。
現状分析から具体的な改善・改革の方向性を導き出し、持続的な成長・発展を目指した戦略を設計していきます。

現状分析資料を元に、コンサルタントによる「現状分析」の報告と、設計したプロジェクトをご提案させていただきます。
戦略設計・課題解決など、私どもの知見をお客様にご提示し、着眼点やプロジェクトの実現性、問題解決力などを確認いただき、
お客様に評価・検討していただきます。

テーマにおける仕組み作りの為、プロジェクトチームを立ち上げます。
コンサルタントがリードしてプロジェクトの企画・運営・ミーティング進行を行います。
戦略や各種制度の運用・実行策を順次展開し、効果的対策をより確実なものとしていきます。

取り組んできた内容や成果を、定期的にまとめて報告いたします。
継続して取り組むべき課題についても、併せて確認・共有します。

目標とするゴールへの到達、課題解決を達成したら、
これまで取り組んできた改善をふまえて新たな問題点についても改善を進めます。
今後の経営計画の策定など、更なる攻めの姿勢を構築いたします。

お客様のもとへ訪問し、具体的な要件をお伺いいたします。
お客様個々のさまざまなご相談があるかと思いますので、
ヒアリングを行い、お客様の要望に沿った対応策を考えていきます。

現状や制約など案件の詳細を把握するところから始めます。
IT活用を前提としたご相談の場合、IT専門のコンサルタントが担当し、
現状調査表の結果や、事実を裏付ける数字から転換点を割り出します。
経営革新、業務改善などを実現する為の仮説検証を経て、現実化の構想に落とし込んで行きます。

お客様のビジネス課題や経営の要請に応える為のイメージをご提示し、お客様に評価・検討していただきます。
経営戦略の実現に向けたIT戦略を立案、経営課題の解決、ITコスト削減など、
改革・改善方策を幅広くご提案いたします。

システムの業務機能や、運用に必要な可用性、信頼性、保守性、移行性などの要件を整理し、
システム構築ベンダー選定のためのRFP(提案依頼書)を作成します。

ベンダー選定基準に従い採点し、発注先ベンダーを決定します。
プロジェクト遂行後の進行・管理などプロジェクト全体のサポートを行います。

IT導入にあたり、操作研修等によるシステム定着へのフォローを行います。
本稼働後も運用支援や、保守管理、その他メンテナンスなど総合的にバックアップいたします。